Frivillig ledelse
– Erfaringsbaserede refleksioner, psykologiske forhold og filosofiske synsvinkler
Af
Kim Gørtz (red.) , Mette Mejlhede (red.)Pris
475 kr
Om bogen
”Frivillig ledelse” er et studie i begrebet frivillighed, dets nødvendige, eksisterende og mulige former i et ledelsesperspektiv. Antologien rummer 26 bidrag, der alle på hver deres måde søger ind mod en form for frihed, hvorfra det som leder bliver muligt at føle, opnå autenticitet og identitet for sig selv, forretningen, organisationen, medarbejderne, kollegaerne i såvel det lokale som det globale samfund.
Bogen udfolder de skønne og mindre skønne sider af tilstandene i ledelsespraktikken; udbreder hvad det vil sige at mærke og fornemme som leder, og i det hele taget hvordan og hvorvidt et stemningsmæssigt beredskab og en emotionel kapacitet kan harmonere med de dynamiske potentialer, oplevelser og særegne mærkværdigheder som morgendagens ledelsesliv kan og måske endda bør stå inde for.
Bogen behandler emner som forandring, motivation, engagement, behov, passion, lidenskab, commitment, tillid, forpligtelse, tryghed, mm.
Udgave:
1
Udgivelsesdato:
14.11.2013
Sider:
324
ISBN:
9788757432350
Forord
Introduktion: Frivillig ledelse uden dæmoner – af Kim Gørtz & Mette Mejlhede
DEL I: ERFARINGSBASEREDE REFLEKSIONER
Kapitel 1. Finanser – fornuft eller følelser – af Charlotte Møller
Kapitel 2. Jagten på den autentiske leder. Med inspirationer fra Grundtvig og protreptikken – af Troels Borring
Kapitel 3. Frivillig identitetsledelse – af Katrine Sejersen & Ditte Lauridsen
Kapitel 4. Hvordan kan man arbejde frivilligt, engageret og passioneret og samtidigt elske at blive ledet med klare høje mål og tæt opfølgning? – af Karin Rigas
Kapitel 5. Disciplin, tatoveringer og crowdsourching. Frivillig ledelse, ledelse af frivillige og frivillige forretningsmodeller – af Lærke Hein, Christian Stadil & Jens Larsen
Kapitel 6. Fra frivillig til »follower« - af Dorthe Thorning Mejlhede
DEL II: PSYKOLOGISKE FORHOLD
Kapitel 1. Den belønnende medarbejder er digital – af Karsten Koed & Morten Gad
Kapitel 2. Transformativ motivation. Frivillighed og refleksion som redskaber til den selvaktualiserende motivation – af Lars Petersen
Kapitel 3. Ledelse af frivillighedens engagement. På arbejde i den udviklende og effektive organisation – af Franz Søes-Cybulski
Kapitel 4. Ledelse af væredygtig commitment – af Tine Nyholm
Kapitel 5. Stress og fortvivlelse – eller er stress fortvivlelse? – af Anders Ingemann Larsen & Bjarne Frøslee Ibsen
Kapitel 6. Grænseløshed og frivillighed i det moderne arbejdsliv – af Agi Csonka & Sigurd Lauridsen
DEL III: FILOSOFISKE SYNSVINKLER
Kapitel 1. Ledelse med frihed og nødvendighed. En af udfordringerne ved at lede selvledende medarbejdere – af Kasper Worm-Petersen & Navid Baharlooie
Kapitel 2. Ledelse af frivillighed. Hvordan man minimerer hysteriske tendenser i virksomheder – af Kim Gørtz
Kapitel 3. Ledelse af frie viljer. Frivillighed forstået som plastisk, emotionel og emergent størrelse – af Mette Mejlhede
Kapitel 4. Ledelse og frihed: Frivillig ledelse er fri ledelse! – af Jacob Dahl Rendtorff
Kapitel 5. En eksperimentel fremtid sammen nu – af Christa Breum Amhøj & Tim Struck
Kapitel 6. Tingenes teater – om frivillig suspension af viljer og magt – af Oleg Koefoed
Om bidragsyderne